مهندسی عمران مای سیویل

ایتبس سیف سپ طراحی آموزش

دانلود جزوه

فیلم Etabs Safe

مای سیویل
راهنمایی
[-]
آخرین ارسالی ها
مسجدی با معماری شگفت انگیز در قلب کلیسای جامع
شروع کننده:mahno0osh آخرین ارسال توسط:mahno0osh پاسخ ها:0 متفرقه مشاهده:4 زمان:1395/10/28
کمک در خصوص ترکیب بارهای پیشفرض در ETABS
شروع کننده:frankly آخرین ارسال توسط:behzad_breeder پاسخ ها:9 آموزش های مکمل Etabs مشاهده:1559 زمان:1395/10/28
دانلود حل تشریحی آزمون اجرا عمران شهریور 95 (دکتر تن زاده موسسه پوران پژوهش)
شروع کننده:فرشاد امن خانی آخرین ارسال توسط:sabzsaze پاسخ ها:1 پرسش و پاسخ(مسائل نظام مهندسی) مشاهده:266 زمان:1395/10/28
راههای موفقیت در آزمون محاسبات نظام مهندسی
شروع کننده:آرش نقیبی آخرین ارسال توسط:sabzsaze پاسخ ها:18 پرسش و پاسخ(مسائل نظام مهندسی) مشاهده:31706 زمان:1395/10/28
کانال تلگرامی کنکور ارشد عمران پر از جزوات تخصصی به ویژه زبان تخصصی
شروع کننده:fateme_mpg_t آخرین ارسال توسط:fateme_mpg_t پاسخ ها:4 کنکور و ازمون های مختلف.... مشاهده:45 زمان:1395/10/28
راهنمایی در مورد سازه هشت طبقه
شروع کننده:sasan.ce آخرین ارسال توسط:علی بهنیا پاسخ ها:1 پرسش و پاسخ مشاهده:42 زمان:1395/10/28
بهینه یابی هندسی سازه فضاکارتخت براساس زاویه اعضادر محل گره
شروع کننده:fazasaze آخرین ارسال توسط:fazasaze پاسخ ها:0 طراحی سازه های فلزی مشاهده:21 زمان:1395/10/28
مدیران و ناظمان بخوانند
شروع کننده:admin آخرین ارسال توسط:فرشاد امن خانی پاسخ ها:175 گفتمان مدیران مشاهده:4745 زمان:1395/10/28
فراخوان ارسال مقالات به مجله نخبگان علوم و مهندسی
شروع کننده:elitesjournal آخرین ارسال توسط:elitesjournal پاسخ ها:0 سمینارهاو فراخوان ها مشاهده:28 زمان:1395/10/27
آموزش نرم افزار Catia
شروع کننده:seo20ma2 آخرین ارسال توسط:seo20ma2 پاسخ ها:0 آموزش ها مشاهده:38 زمان:1395/10/27

آموزش های غیر رایگان و ویژه سایت
/ ویژه*دانلود تمام نشریات عمرانی سازمان معاونت برنامه ریزی و نظارت*ویژه / / آموزش گام به گام طراحی پی های متعارف در سازه ها با استفاده از نرم افزار SAFE v12 / / آرشیو کامل سایت مای سیویل(شامل بیش از 2000 هزار مطلب و آموزش عمرانی)(دانلود یا پست) / / فروش ویژه مجموعه کامل و بی نظیر نرم افزارهای عمرانی شامل جدیدترین نرم افزارهای موجود در دنیا + بی نظیر ترین آموزش های نرم افزاری + آرشیو کل سایت(بیش از دو هزار فایل) / / آموزش طراحی سالن های صنعتی(سوله) با برنامه ی SAP&ETABS و طراحی پی در SAFE / / ویژه دانلود مجموعه 62 قسمتی آموزش نرم افزار sap2000 (فیلم فارسی) ویژه / / فیلم آموزش طراحی یک ساختمان فلزی از اول تا آخر در ایتبس و طراحی پی در سیف(Etabs&Safe) این مجموعه رو از دست ندید / دانلود 33 قسمت فیلم آموزش فارسی AutoCad 2012 3D اتوکد سه بعدی (650 دقیقه فیلم) / / دانلود 35 قسمت فیلم فارسی آموزش اتوکد دو بعدی 2012 توسط استاد آریانی (400دقیقه) / / دانلود 40 قسمت فیلم فارسی آموزش اتوکد 2012 سه بعدی توسط استاد آریانی (7ساعت) /

ارسال موضوع ارسال پاسخ
 
امتیاز موضوع:
  • 12 رأی - میانگین امیتازات: 3.92
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
باید موفق شویم.
1394/03/09 , 02:03 ق.ظ
ارسال: #101
RE: باید موفق شویم.
۷ راز افراد موفق

همه ما موفقیت در زندگی را دوست داریم اما گاهی دستیابی به آن دشوار می شود. به راستی راز افراد موفق چیست؟ ما در اینجا ۷ راز افراد موفق را که شاید تا به حال نمی دانستید، برایتان آورده ایم تا با خواندن آنها شما هم با سرعت بیشتری به موفقیت دست یابید.

عادات غیرعادی دارند
حتما درباره عادات عجیب و غریب افراد موفق شنیده اید. برخی افراد در خواب ایده های ناب به ذهن شان خطور می کند، در صورتی که برخی دیگر در بیداری این گونه اند. شاید بد نباشد بدانید که توماس ادیسون تنها ۳ ساعت در روز می خوابید یا نبوغ بتهوون در حمام شکوفا می شد.


مثبت اندیش هستند
اکثر افراد موفق زمان شان را با مثبت اندیشان می گذراند. آنها وقت شان را صرف افرادی که مدام منفی بافی می کنند و به هیچ چیزی امید ندارند، تلف نمی کنند. افراد موفق حتی در شرایط دشوار هم تنها بر جنبه های مثبت زندگی تمرکز دارند.


به توانایی های خود اعتقاد دارند
همه ما آرزوهایی در ذهن داریم اما ممکن است آنها را دست نیافتنی قلمداد کنیم. افراد موفق اما به گونه ای دیگر عمل می کنند. آنها به دنبال آرزوهایشان می دوند و حتی اگر در این مسیر شکست بخورند، ناامید نمی شوند و با تغییر نگرش از آن شکست به عنوان فرصتی برای شروع دوباره استفاده می کنند.


انتقاد را می پذیرند
افراد موفق ذهن بازی دارند. آنها از انتقادهای دیگران آزرده نمی شوند و با دیدی مثبت از آن برای پیشرفت خود استفاده می کنند.


موفقیت خود را تصویر سازی می کنند
فرقی نمی کند هدف های زندگی کوتاه مدت باشد یا بلند مدت، افراد موفق همیشه در تخیلات خود، موفقیت هایشان را تصویر سازی می کند. با این روش آنها بهتر می دانند در این مسیر به چه چیزهایی احتیاج خواهند داشت.



بشر دوست و متواضع هستند
تواضع یکی از خصوصیات افراد موفق است. آنها گذشته خود را فراموش نمی کنند، موفقیت های خود را به رخ اطرافیان نمی کشند و زندگی را به همان روالی که در گذشته بود، ادامه خواهند داد.
بشر دوستی نیز از دیگر خصوصیات افراد موفق است. آنها در فعالیت های مختلف بشر دوستانه شرکت و برای بهبود زندگی افراد نیازمند تلاش می کنند. آنها موفقیت خود را مدیون جامعه می دانند و پیروزی و شادی خود را با آنها شریک می کنند.


به ندای قلب خود گوش می دهند
آنچه برای افراد موفق مهم است، ندای قلب شان است، نه نظرات دیگران. آنها هیچ گاه مطابق میل اطرافیانشان عمل نمی کنند بلکه زندگی را آنطور که خودشان دوست دارند، پیش می برند. آنها مدام این جملات را تکرار می کنند:
شکست بخور؛
برای درخواست کمک از دیگران درنگ نکن؛
کمبودهای خود را بپذیر؛
آرزوهای بزرگ داشته باش!
در اینجا موارد دیگری را که در موفقیت افراد موثر است، برایتان آورده ایم:
· از شکست های زندگی درس بگیر.
· عادات سالم داشته باش، به طور منظم ورزش کن، غذاهای سالم مصرف کن، زیاد بخند، خواب کافی داشته باش، از استرس دوری کن.
· لازم نیست همیشه بر همه امور کنترل داشته باشی، این کار تنها استرس شما را افزایش خواهد داد.
· از فرصت هایی که دیگران در اختیار شما قرار می دهند، استفاده کن.
· مسئولیت خود و کارهای خود را به عهده بگیر.
· فعال باش.
· نسبت به خود و رفتار خود اطمینان داشته باشد.
· ظاهر و لباس، ملاک ارزش آدمها نیست.
· شنا کردن بر خلاف امواج دریا را بیاموز.
· به ندای قلب ات گوش بده، نه آنچه دیگران می گویند.
· زندگی را جدی نگیر، زمانی هم به خوشگذرانی اختصاص بده.


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/10 , 02:17 ق.ظ
ارسال: #102
RE: باید موفق شویم.
۸ راه آسان برای بردن آبرویتان در محل کار


در زیر هشت روش ساده برای خراب کردن شهرتتان را مرور کنید

۱– قبول کردن یک پیشنهاد کاری و سپس انصراف از آن
بعضی از افراد پس از این که به یک پیشنهاد کاری بله گفتند هم چنان به گشتن و مصاحبه دادن ادامه می‌هند تا شاید کار بهتری پیدا کنند. آن‌ها با این کار هزینه‌ی گزافی پرداخت می‌کنند زیرا به عنوان فردی شناخته می‌شوند که حرفشان حرف نیست و به سرعت جا می‌زنند. و اصولاً خیلی از افراد در بیش از یک شرکت از شرکت‌هایی که شما در آن‌ها به دنبال کار هستید حضور دارند. تصور کنید شما شدیداً به دنیال کاری هستید و یکی از افراد تصمیم‌گیرنده، همان فردی است که که قبلاً برای شرکتی که از آن انصراف داده‌اید کار می کرده است. شما واقعاً دوست ندارید چنین جمله‌ای را هنگام مصاحبه بشنوید: «جین در شرکت ما استخدام شد ولی درست قبل از شروع کار کنار کشید.»


۲– بدتر از آن، شروع یک کار و ترک آن به خاطر یک کار دیگر پس از مدتی کوتاه
این که کارتان بسیار نامناسب باشد و یا آنی نباشد که در زمان استخدام به شما گفته شده موضوع دیگری است. اما شروع یک کار و سپس ترک فوری آن فقط به خاطر یک کار بهتر، همان بلایی را سرتان می‌آورد که در بالا اشاره کردیم. اما این حتی از ان هم بدتر است زیرا آن شرکت برای آموزش و معرفی شما به مشتریان و غیره، سرمایه‌گزاری مالی و زمانی کرده است.


۳– عصبانی شدن در محل کار
سرخورده شدن گاه به گاه در کار امری عادی است اما اگر صدایتان را بالا ببرید، درها را به هم بکوبید و بر سر دیگران فریاد بزنید، پایتان را از گلیمتان فراتر گذاشته‌اید. کافی است تنها یک‌بار چنین اتفاقی بیافتاد تا شما به عنوان یک فرد عصبانی شهرت پیدا کنید که هیچ‌کس حاضر نیست با او کار کند. و زدودن این شهرت بد، کار بسیار دشواری است.

۴– دروغ
چه برای پنهان کردن اشتباهتان دروغ بگویید، چه به امید درآمد بهتر درباره‌ی درآمد قبلی‌تان اغراق کنید، در هر صورت اگر دروغتان آشکار شود، شهرتتان نزد هر کسی که از این موضوع مطلع شود قطعاً به گل خواهد نشست. اعتماد به گفته‌های دیگران در محل کار از اصول است و زمانی که شما نشان دهید که قابل اعتماد نیستید، برقراری رابطه‌های کاری برایتان بسیار دشوار خواهد شد.


۵– خلف وعده
وقتی شما بر سر حرفتان باشید و به وعده‌هایتان عمل کنید، نزد دیگران دارای اعتبار می‌شوید. اگر بگویید فلان گزارش را تا دوشنبه ارسال خواهید کرد یا در مورد حساب جدیدتان جلسه‌ای ترتیب خواهید داد اما آن‌ها را فراموش کنید، اعتبارتان را زیر سوال برده‌اید و به عنوان فردی غیرقابل اطمینان و متزلزل شهره خواهید شد.


۶– توصیه کردن فردی برای شغلی که مناسب او نیست
وقتی فردی را برای کاری توصیه می‌کنید به این معنی است که ضمانت او را می‌کنید، کار او مورد قبول شما است و خودتان حاضرید با او همکار شوید. اما اگر آن فرد واقعاً چنین نباشد، چیزی شبیه به این جمله را پشت سرتان خواهند گفت: «او فکر می‌کرد کار جو خوب است ولی جو افتضاح و غیرقابل تحمل است.» به هر حال برداشت شما از کار یک فرد، استانداردها و قضاوت شغلی خودتان را هم نشان می‌دهد.


۷– ترک شغل بدون اطلاع
تنها در صورتی که یک دلیل خیلی، خیلی خوب داشته باشید، ترک کار بدون اطلاع قبلی یعنی خراب کردن پل‌های پشت سر با رئیس (و حتی همکارانتان). فاتحه‌ی نامه‌ی رضایت کاری را نیز بخوانید. خوشتان بیاید یا نه، عرف این است که خروجتان را از ۲ هفته قبل اطلاع دهید.

۸– ارسال ایمیل خصومت‌آمیز پس از یک اتفاق ناگوار
به ایمیل کسی در عصبانیت پاسخ داده‌اید؟ از قانون جدید شرکت ناراضی هستید؟ یا پاسخ نامناسبی به ایمیل مردودی در مصاحبه‌ی کاری ارسال کرده‌اید؟ در هر صورت ادامه‌ی کار با این اتفاق کار بسیار سختی است. شما شهرت فردی را پیدا می‌کنید که نمی‌تواند پاسخ آرام و حرفه‌ای به مشکلات بدهد و بیشتر افراد از شما دور خواهند شد.

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/16 , 04:48 ب.ظ
ارسال: #103
RE: باید موفق شویم.
عوامل استراتژیک و سازمانی از جمله فاکتورهایی هستند که سازمان‌های نوآور بزرگ و موفق را از سایرین متمایز می‌سازد.
ایجاد نوآوری برای سازمان‌هایی که به ثبات کامل رسیده اند، فرآیند دشواری است. این بنگاه‌های اقتصادی اغلب مجریان بهتری هستند تا نوآوران موفق، به ندرت از راه خلاقیت به موفقیت دست پیدا می‌کنند و بیشتر بر بهینه‌سازی کسب‌وکار خود تمرکز دارند.
اما با وجود مشکلات اشاره شده شرکت‌های عظیمی مثل Alcoa، Discovery Group و مرکز تحقیقاتی Ames ناسا توانسته‌اند به نوآوری‌هایی دست پیدا کنند. به نظر شما در مقام یک سازمان کوچک چه روش‌ها و رویکردهایی را می‌توان از این سازمان‌ها آموخت؟ این پرسش منجر به انجام چند دهه پژوهش، مصاحبه و برپایی کارگاه‌هایی شده است که همگی به بررسی ۲۵۰۰ مدیر اجرایی در ۳۰۰ شرکت در رده‌های مختلف پرداخته‌اند. ماحصل تمامی این تلاش‌ها هشت فاکتور الزام آوری است که در تمامی شرکت‌ها و سازمان‌های نوآور در حوزه نوآوری محصول، فرآیندها و حتی مدل‌های کسب‌وکار به صورت کلی یا جزئی مشاهده شده‌اند.
از آنجا‌که نوآوری فرآیندی پیچیده محسوب می‌شود، مستلزم مجموعه‌ای از شیوه‌ها و فرآیندهایی است که برای ساختاردهی، سازماندهی و گسترش آن به‌کار گرفته می‌شوند. به‌طور کلی عواملی که در مقاله پیش رو به آنها پرداخته می‌شود، دقیقا مانند یک سیستم‌عامل عمل می‌کنند. این تجارب مکرر، پی در پی و اغلب متداخل شامل طبقه‌بندی سیستماتیک است اما در کل می‌توان آنها را در دو گروه عمده دسته‌بندی کرد. چهار نوع نخست که به‌طور ذاتی استراتژیک و خلاق هستند قادر است اولویت‌بندی و تنظیم شرایط را به گونه‌ای انجام دهد که احتمال رشد بیشتری وجود داشته باشد. چهار نوع دوم با نحوه ارائه و سازماندهی نوآوری در طول زمان ارتباط دارد.
هیچ فرمول اثبات شده‌ای برای موفقیت وجود ندارد، به‌خصوص وقتی محور اصلی نوآوری باشد. درحالی‌که نتایج مطالعات از وجود یک رابطه علی و معلولی حاکی است، آمار و ارقام تنها از وجود یک ارتباط خبر می‌دهند. هنوز بر این باور هستیم که اگر سازمان‌ها الزامات یاد شده را رعایت کنند احتمال موفقیت فرآیندهای نوآوری افزایش پیدا خواهد کرد. در عصر دیجیتال، سرعت تغییرات بسیار بالاست، بنابراین شرکت‌ها باید این فاکتورهای استراتژیک، خلاقانه و اجرایی را به طرز صحیحی به‌کار بندند تا به موفقیت حقیقی دست پیدا کنند.


اشتیاق
اشتیاق چشمگیر جان اف کندی در سال ۱۹۶۲ برای سفر به ماه منجر به افزایش سطح نوآوری جامعه شد. داشتن چشم‌اندازی وسیع و تاحدودی دست‌نیافتنی همچون کاتالیزوری فوری عمل می‌کند که هدف مورد نظر را به اندازه‌ای واقع گرایانه جلوه می‌دهد که موجبات اقدام فوری را فراهم می‌آورد.
اما در حوزه کسب‌وکار، بسیاری از مدیران اجرایی به این نتیجه رسیده‌اند که حتی الهام‌بخش‌ترین کلمات هم صرف‌نظر از دفعات تکرارشان اغلب کافی نیستند. کمی‌سازی هدفی نوآورانه برای رشد و تبدیل آن به بخشی صریح و روشن از برنامه استراتژیک آینده، به افزایش اهمیت نوآوری کمک می‌کند. هدف‌گذاری خود عامل مناسبی برای تشویق مدیران برای انجام سرمایه‌گذاری در بخش نوآوری در طرح‌های کسب‌وکار است. بنا بر تجارب کسب شده، استفاده از ارقام صحیح و تاکتیک‌های کم‌خطر احتمال تحقق موفقیت آمیز نوآوری را فراهم می‌آورد.


انتخاب
بینش‌های تازه و خلاق ارزشمند هستند، اما تجربه نشان می‌دهد بسیاری از شرکت‌ها بیش از مشکل کمبود ایده‌های ناب با مساله انتخاب بهترین ایده روبه‌رو هستند. در سازمان‌های بزرگ این موضوع بسیار پر خطرتر به نظر می‌رسد به‌ویژه در زمان آغاز موج‌های بعدی رشد و دست کم تا زمانی که رقابت پویا شما را مجبور به اعمال تغییرات دشوار و دردناک می‌کند. نوآوری به‌طور ذاتی پر خطر است، در واقع موضوع اصلی بیشتر کاهش سطح ریسک است تا فراهم کردن ملزومات ابتکارات نوآورانه. از آنجا که هیچ‌کس نمی‌داند نوآوری‌های ارزشمند در چه شرایطی ظهور خواهند کرد، بنابراین مدیران اجرایی باید مرزهایی را برای فضاهایی که در آن به دنبال فرصت‌های رشد می‌گردند، تعیین کنند. فرآیند تعیین و اعمال چنین مرزهایی از مراحل ابتدایی ایجاد بینش‌های ابتکاری تا تجزیه و تحلیل دقیق استراتژیک صورت می‌گیرد. مرزهای مذکور به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا سطح سرمایه‌گذاری کافی برای فرصت‌های ارزشمند را تعیین کنند. با تعریف فرصت ها، شرکت‌ها باید قادر باشند سطح وظایف افراد، نحوه هدایت و فرآیند ارزیابی مستمر ارزش‌ها و البته زمان‌بندی، سطح ریسک و موقعیت کلی را مشخص کنند. هیچ ترکیب ثابت و تعریف شده جهانی برای این منظور وجود ندارد. بسیاری از سازمان‌ها همواره سعی دارند سرمایه‌گذاری خود را به روی نوآوری‌های کوتاه‌مدت، ایمن و پروژه‌هایی انجام دهند که حتی کمترین شانس دستیابی به اهداف رشد را فراهم می‌کنند. برخی از شرکت‌ها هم سعی می‌کنند توان خود را به جای یک پروژه با ظرفیت بالای موفقیت، بر چند پروژه کوچک متمرکز کنند.

کشف
نوآوری مستلزم برخورداری از دیدگاه‌های عملی و متمایز است؛ نوآوری‌هایی که مشتریان را تحریک و دسته جدیدی از مصرف‌کنندگان و بخش تازه‌ای از بازار را برای شرکت به ارمغان می‌آورند. به نظر شما شرکت‌ها به این منظور چه می‌کنند؟ نبوغ همواره رویکردی جذاب بوده است، البته اگر بتوانید به آن دست پیدا کنید. هر دیدگاهی به صورت سیستماتیک به سه حوزه اصلی می‌پردازد: مشکلی ارزشمند برای حل شدن، گونه‌ای از فناوری که ارائه‌دهنده هرگونه راه‌حلی برای حل مشکل باشد و یک مدل کسب‌وکار که به اصطلاح رایج پول‌ساز است. استدلال موجود این است که هر ایده موفق نوآوری از این سه بخش تشکیل شده است. شرکت‌هایی که می‌توانند این سه بخش مذکور را جمع‌آوری، ترکیب و استفاده کنند از بالاترین شانس موفقیت برخوردار هستند. به باور Klaus Kleinfeld رئیس و مدیر اجرایی شرکت Alcoa، اگر بدانید مشتری چه می‌خواهد و همزمان از دانش فناوری‌های جدید برخوردار باشید و از مکانیزم‌های ترکیب این دو آگاه باشید، به این ترتیب به بهترین نتایج دست پیدا خواهید کرد.

توسعه
نوآوری در مدل‌های کسب‌وکار که عامل تغییردهنده اقتصاد زنجیره ارزش بوده است، همواره بخش حیاتی پرتفولیوی نوآوری تلقی شده است. با ظهور تلفن‌های هوشمند و برنامه‌های کاربردی سیار موقعیت صنایع قدیمی به خطر افتاده است، نوآوری مدل کسب‌وکار به فاکتوری حیات بخش برای کسب‌وکار‌های مختلف تبدیل شده است. بنابراین شرکت‌های عظیم باید بتوانند پیش از استارت‌آپ‌های نوپا و فناوری محور در کسب‌وکار خود تحول ایجاد کنند. شرکت‌های پیشرو این مشکل را به چند طریق حل کرده‌اند. افزایش هوشمندی بازار یکی از این روش‌ها است. در واقع این کسب‌وکار‌ها توانسته‌اند تاسیساتی را به‌کار گیرند که انطباقی با ساختارهای موجود و رایج ندارند.
این شرکت‌ها همواره به دنبال ارزیابی مستمر موقعیت خود در زنجیره تامین هستند، بررسی دقیق مدل‌های کسب‌وکار منجر به ارائه ارزش به مشتری و جذب گروه‌های جدید مصرف کننده می‌شود.
علاوه‌بر این، این شرکت‌ها از آزمایش گزاره‌های ارزش نوظهور و مدل‌های اجرایی رقبا هیچ گاه دست بر نمی‌دارند. آمازون به خوبی توانسته است با هدف قرار دادن نیازهای نوظهور مشتریان و تامین‌کنندگان خود به مدل جدید کسب‌وکار دست پیدا کند. در واقع این شرکت با ارائه طیف وسیعی از خدمات به این دو گروه به این موفقیت رسیده است. نمونه دیگر فایننشال‌تایمز است که به دنبال گسترش دیجیتال‌سازی رسانه‌ها از سال ۲۰۰۷ میلادی اقدام به تغییر مدل کسب‌وکار خود کرده است. فایننشال‌تایمز با راه‌اندازی یک مدل اشتراک نوآورانه برای آگهی دهندگان و خوانندگان این هدف خود را تحقق بخشیده است.Caspar de Bono عضو هیات‌مدیره فایننشال‌تایمز، در این باره می‌گوید: «پیش‌تر ۸۰ درصد درآمد ما از آگهی‌های کاغذی تامین می‌شد، اکنون بیش از نیمی از این درآمد از طریق محتوا و حدود دو سوم آن از اشتراک‌های دیجیتال تامین می‌شود.»

شتاب
عوامل منفی همواره عامل اصلی تضعیف سرعت نوآوری در سازمان‌ها بوده‌اند. فرآیندهای راهبری محتاطانه منجر به بروز بوروکراسی در حوزه بازاریابی، حقوق و فناوری اطلاعات می‌شوند. اغلب سازمان‌ها از روش‌های ساده برای رسیدن به نوآوری کمک می‌گیرند. تعداد شگفت‌آوری از نوآوری‌ها محصول اعضایی از سازمان است که توانسته‌اند فرآیندهای اولیه و بوروکراسی را به اصطلاح دور بزنند. سازمان‌ها علاوه‌بر این از طریق ارزیابی و آزمایش ایده‌های الهام‌بخش مشتریان در آغاز فرآیند رشد، وارد چرخه توسعه می‌شوند. به‌منظور توسعه باید مرزهای میان ایده‌های ناب و مصرف‌کننده نهایی برداشته شود. شرکت‌ها به این منظور به مدیرانی نیاز دارند تا مسوولیت پروژه‌ را به عهده بگیرد و پاسخگوی موضوعات مربوط به بودجه بندی و زمان‌بندی بازاریابی و افزودن ویژگی‌های خاص محصول باشد. علاوه‌بر این، این تیم پروژه‌ای باید از قابلیت همکاری متقابل و کارکردی به معنای واقعی برخوردار باشد. تحقق همکاری‌های متقابل، احتمال درگیری مصرف‌کننده نهایی را در فرآیند توسعه افزایش می‌دهد.

مقیاس
برخی از ایده‌ها، نظیر کالاهای لوکس و برنامه‌های کاربردی تلفن‌های هوشمند، مختص بازارهای گوشه «niche market»
(می‌توانند فرصت مناسبی برای کسب و کارهای کوچک باشند) هستند. سایر ایده‌ها مثل شبکه‌های اجتماعی، در مقیاس جهانی کاربرد دارند. تعیین مقیاس کاربرد یک ایده در کسب اطمینان از انتخاب مناسب‌ترین منابع و آشنایی با خطرات آن اهمیت دارد. منابع مورد استفاده و قابلیت‌های موجود از جمله فاکتورهایی هستند که در ارزیابی سرعت ارائه حجم و کیفیت خاصی از یک محصول یا خدمت تاثیرگذار هستند. برای مثال، وقتی TomTom اولین ابزار رهیابی لمسی خود را در سال ۲۰۰۴ به بازار ارائه کرد، محصولی در قفسه‌ها باقی نماند.
در سال ۲۰۰۶ خط تولید دستگاه‌های قابل حمل مسیریابی این شرکت فروشی برابر با ۵میلیون واحد در سال را داشت و تا سال ۲۰۰۸ میلادی حجم سالانه فروش به ۱۲ میلیون رسیده بود. به باور Harold Goddijn، موسس و مدیرعامل شرکت TomTom، این شرکت توانسته بود از طریق تبیین صحیح نیاز و مشکلات مشتری به کمک ابزارهای تکنولوژیک روز و مقیاس‌گذاری سریع و مستمر به موفقیت برسد. «ما توانستیم با مدیریت عملکرد، نظارت بر فرآیندها و کیفیت و تمامی بخش‌های موردنیاز که شاید برای هرکسی قابل مشاهده و درک نبود و به صورت کاملا سازماندهی شده، به این موفقیت چشمگیر دست پیدا کنیم».


گسترش
در طول تنها چند سال شرکت‌های فعال در اغلب صنایع به این نتیجه رسیده‌اند که تحقق نوآوری به همکاری‌های گسترده نیاز دارد. جریان استعدادها و دانش به سرعت مرزهای جغرافیایی را در می‌نوردد. نوآوران موفق با هر دلار سرمایه‌گذاری برای ایجاد نوآوری به نتایج شگرفی دست پیدا می‌کنند. به این ترتیب سرعت نوآوری بیشتر شده و روش‌های نوینی برای ایجاد ارزش برای مشتریان و شرکای اکوسیستم فراهم می‌شود.همکاری‌های هوشمندانه با شرکای خارجی، به ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید ختم می‌شود و شامل به اشتراک‌گذاری هزینه‌ها و یافتن مسیرهایی کوتاهتر برای رسیدن به بازار و مشتری می‌شود. اکثر اجزای آی‌پاد شرکت اپل خارج از سازمان تولید می‌شد. شرکت اپل توانست با مدیریت موثر شرکای خارجی طی مدت زمان ۹ ماه از یک ایده ابتدایی به محصول قابل عرضه به بازار برسد. مرکز پژوهش‌های Ames ناسا، نه‌تنها به کمک تیم‌های بین‌المللی بلکه از طریق شرکت‌های نوظهوری مثل SpaceX، در راه‌اندازی ماهواره‌های مشترک با کشورهایی نظیر عربستان سعودی یا سوئد همکاری می‌کند.

پویایی
شرکت‌های پیشرو از چه راهکارهایی برای تشویق، پشتیبانی و استقبال از رفتارهای نوآورانه در میان گروه‌های مختلف افراد استفاده می‌کنند؟ بهترین شرکت‌ها همواره سعی می‌کنند رفتارهای نوآورانه را با فرهنگ سازمانی پیوند دهند. وقتی سازمانی اهداف مالی برای تحقق نوآوری تعیین می‌کند، اذهان اعضا تمرکز بیشتری بر روی مساله پیدا می‌کند. با تحقق چنین آرمان‌هایی از طریق پروژه‌های مختلف در سازمان، رهبران نوآوری مسوولیت‌ها را تعریف و پاداش‌هایی برای آنها درنظر می‌گیرند.
گروه Discovery، در آفریقای جنوبی، بریتانیا، ایالات متحده و چین در حوزه صنعت بیمه به فعالیت گسترده می‌پردازد. نوآوری در این سازمان با استفاده از مقیاس‌های استاندارد و هر شش ماه یکبار ارزیابی می‌شود. این فرآیند حدود هزار مدیر کسب‌وکار را درگیر می‌کند و سراسر سازمان را در مقیاس گسترده تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. Adrian Gore یکی از مدیران کسب‌وکار Discovery در این‌باره می‌گوید: «هر مدیری باید همه ساله نوآوری‌هایی داشته باشد، در واقع گزینه و انتخاب دیگری وجود ندارد».

کلام آخر
سازمان‌های بزرگ به راحتی به نوآورانی موفق تبدیل نمی‌شوند. بسیاری از قوانین روتین و عوامل فرهنگی در این امر دخیل هستند. نوآوران به خوبی می‌دانند که فرآیند نوآوری موفق اغلب در طول بازه زمانی چند ساله و با به چالش کشیدن تمامی بخش‌های سازمان قابل تحقق است. تجارب کسب شده و نتایج پژوهش‌های صورت گرفته حاکی از این است که هر شرکتی که تصمیم به ایجاد نوآوری گرفته باشد، تنها از طریق مطالعه موقعیت‌ها و جذب تجارب نوآوران کارآمد به نتایج مطلوب خواهد رسید. به‌طور کلی، این عوامل شکل‌دهنده سیستم‌عاملی برای تحقق نوآوری از طریق ساختار و فرهنگ سازمانی هستند.

منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/18 , 11:23 ب.ظ
ارسال: #104
RE: باید موفق شویم.
۸ چیزی که افراد موفق در خانه هایشان دارند

موفقیت در پیروزی خلاصه نمی شود بلکه شامل عادات روزمره، رشد، پیشرفت و تصمیم هایی است که در زندگی می گیرید. تعجب ندارد اگر تمام افراد موفق، خصوصیاتی مشابه داشته باشند. همه آنها لوازمی در خانه خود دارند که موجب افزایش تمرکز، برقراری ارتباط بیشتر با خانواده و رشد و پیشرفت شان می شود. ما نام تعدادی از آنها را برایتان آورده ایم تا شما هم الگو بگیرید.

۱. لوازم ورزشی
یکی از چیزهایی که افراد موفق در خانه هایشان دارند، وسیله ای است که آنها را به ورزش کردن ترغیب می کند. من خرید لوازم ورزشی گران قیمت مانند تردمیل و دوچرخه را پیشنهاد نمی کنم، این وسیله می تواند یک تشک یوگا، طناب بازی، هولاهوپ، دمبل یا حتی فضایی باز برای ورزش کردن باشد. شاید باشگاه ورزشی از خانه شما دور باشد و گاهی حوصله رفتن به آنجا را نداشته باشید اما با وجود این لوازم، دیگر هیچ بهانه ای برای ورزش نکردن نخواهید داشت.

۲. کتاب هایی الهام بخش
حتی موفق ترین افراد هم گاهی نیاز به انگیزه دارند. در این شرایط کتاب بهتر از هر چیز دیگری عمل می کند. کتاب هایی که رازهای موفقیت افراد، دلایل شکست، سدهای پیش رو و شیوه درست کار و زندگی را بیان می کند و به شما انگیزه ادامه زندگی و دنبال کردن هدف هایتان را می دهد.

۳. مکانی آرام برای کار کردن
افراد موفق گاهی مجبورند در خانه هم کار کنند. اما محل کار آنها در خانه مکانی دنج و آرام است. جایی که هیچ عاملی برای حواس پرتی وجود ندارد و به خوبی می توانند بر کارهای خود تمرکز کنند.
این روش فوایدی دارد که مهمترین آن بالا رفتن سرعت کار است. به جای این که ۴ ساعت جلوی تلویزیون بنشینید و مدام حواس تان حین کار پرت شود، در اتاق کارتان را می بندید و با تمرکز کامل کارهایتان را در عرض ۱ تا ۲ ساعت تمام خواهید کرد.


۴. دفترچه ای برای یادداشت اهداف
در زندگی افراد ۳ نوع هدف وجود دارد: اهداف بلند مدت مانند تصمیم هایی که آغاز سال نو می گیرید. اهداف کوتاه مدت مانند پروژه های چند هفته ای و اهداف روزانه که به سادگی قابل انجام هستند. افراد موفق این توانایی را دارند که تمام این اهداف را در کنار هم به خوبی برنامه ریزی کنند و پیش ببرند که بهترین راه هم تهیه یک دفترچه یادداشت است. از دفترچه یادداشت کوچک که قابل حمل در کیف یا کیف پول است، استفاده کنید.

۵. میز و صندلی کار مناسب
شما مقالات زیادی درباره شیوه درست نشستن می خوانید اما آن را در زندگی خود به کار نمی گیرید. هنگامی که ساعت ها پشت میز می نشینید و غرق کار می شوید، شیوه صحیح درست نشستن را فراموش می کنید اما این را بدانید که بدن سالم منجر به ذهن سالم، خلاق و فعال می شود. بنابراین در انتخاب میز و صندلی کار خود نهایت دقت را به خرج دهید.

۶. نمایش تصویری اهداف
من در خانه ام یک وایت برد دارم و هر چند وقت یک بار روی آن مراحل پیشرفت اهدافم را با جدولی نشان می دهم. نمایش تصویری اهداف به شما کمک می کند تا تمرکز و تسلط بیشتری بر آن داشته باشید.

۷. یخجالی پر از مواد غذایی سالم
غذای سالم از الزامات زندگی هر فردی است و افراد موفق این را به خوبی درک کرده اند. مصرف مواد غذایی سالم منجر به ذهنی سالم می شود. بنابراین هله هوله ها را دور بریزید و به دنبال غذاهای سالم تری باشید تا انرژی کافی را برای فکر کردن به اهداف تان بدست آورید.

۸. میزغذاخوری به دور از تلویزیون
افراد موفق قادرند میان زندگی و کار خود تعادل برقرار کنند. آنها میز غذاخوری را به دور از تلویزیون قرار می دهند تا بتوانند غذای خود را با تمرکز و آرامش بیشتری میل کنند و درباره اتفاقاتی که در طول روز گذشت با هم به گفتگو بنشینند.
مانیتورها همه جا هستند. یک فرد به طور متوسط از ۶۰ دقیقه، ۴۵ دقیقه خود را در مقابل مانیتور می گذراند. بنابراین فیلم دیدن یا بازی کامپیوتری فرصت خوبی برای استراحت کردن مغز شما نیست. به جای آن به دنبال سرگرمی باشید که به جای مغزتان، دست تان را درگیر کند. نقاشی کردن، ساز زدن، باغبانی، معرق کاری یا هر چیزی غیرمرتبط با مانیتور، گزینه خوبی است.
بیشتر افراد موفق جهان برخی یا تمام لوازم نامبرده را در خانه خود دارند. نکته مهم این است که بتوانید در حین پیشرفت کاری، آرامش و عشق را نیز در خانه خود تجربه کنید. با برقراری تعادلی بین این دو شما هم می توانید فردی موفق باشید.


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/23 , 01:07 ق.ظ
ارسال: #105
RE: باید موفق شویم.
مدیران ساندویچی را می شناسید؟

زمانی که به خواندن سرگذشت کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) برتر جهان و ایران از آغاز می‌پردازیم و به دوره کودکی، نوجوانی و جوانی کارآفرینان (ارزش‌آفرینان) نگاه می‌کنیم یاد می‌گیریم که داستان از یکی بود یکی نبود ی آغاز شده که این مدیران کارآفرین هیچ نداشته‌انداما بوده‌اند- آنها کوشیده‌اند و از کنج زیر پله‌ها و سرداب‌های سرد و تاریک ناامیدی و نداری با امیدواری به حرکت پرداخته‌اند و با سرعت منطقی و یکنواخت به حرکت ادامه داده‌اند تا اینکه امروز برای ما به اسطوره‌ای جذاب و خواندنی تبدیل شده‌اند.

در بررسی دوران ابتدایی آغاز به کار این مدیران کارآفرین (ارزش‌آفرین) به دوره‌ای تقریبا یکسان در میان آنها می‌رسیم که در منابع گوناگون از آن با نام‌های گوناگون یاد کرده‌اند. یکی از این نام‌ها که به نظر نویسنده واژه‌ای منطقی و در نوع خود ابتکاری است اصطلاح «مدیران ساندویچی» است. به زبان ساده مدیران ساندویچی به مدیران کارآفرینی گفته می‌شوند که در آغاز کار خود ناچارند همه امور کسب‌وکار خود را در پشت یک میز و صندلی معمولی و در حالی که در حال خوردن ساندویچ تخم‌مرغ و گوجه خود هستند اداره کنند و این شروع منحنی رشد شرکت‌ها و دادوستدهای بسیاری است که از بسیار کم آغاز کرده و به بسیار زیاد رسیده‌اند.

برخی ویژگی‌های مدیران ساندویچی
مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره می‌شود.
۱- مدیران موفق ساندویچی ساده‌سازی فرآیندها را بلدند. به زبان دیگر یک مفهوم ساده و منطقی را نه‌تنها پیچیده نمی‌کنند بلکه در ساده‌سازی پیچیدگی‌ها نیز کوشا هستند و اصل و جوهره موضوع را به‌خوبی درک می‌کنند.
۲- مدیران موفق ساندویچی انعطاف‌پذیری خوبی دارند البته این به آن مفهوم نیست که در برابر اصول اخلاقی و پذیرفته‌شده کوتاه بیایند.
۳- مدیران موفق ساندویچی چندمهارتی هستند و می‌توانند در زمان صرف صبحانه علاوه بر رسیدگی به برنامه‌های روزانه به‌صورت‌های مالی نیز رسیدگی کنند و برنامه فروش و تولید را سامان دهند.
۴- ساندویچی‌ها در آغاز بسیار سختکوش‌تر از بقیه‌اند و مردم آنها را عموما با سختکوشی و پیگیری می‌شناسند.
۵- پایداری و ثبات در حرکت از ویژگی‌های آنهاست. به بیان دیگر کمتر از این شاخه به آن شاخه می‌پرند و کوشش آنان در ارتقای هر روزه دستاوردها است. آنها معتقدند که بزرگ‌ترین فرصت شغلی هر فرد معمولی دقیقا توسط کاری ایجاد می‌شود که به آن مشغول است زیرا کاری که فرد انجام می‌دهد هر چقدر هم که دون پایه باشد باز در آن کار سریع‌تر از هر کار دیگر می‌تواند پیشرفت کند. (به زبان دیگر افراد معمولی که هیچ هنر خاصی ندارند بهتر است به کسب‌وکاری بچسبند که به آن وارد هستند.)
۶- هنوز خود را گم نکرده‌اند و افتادگی از ویژگی‌هایی است که در این افراد به خوبی قابل مشاهده و در بسیاری از آنها تا آخر عمر ماندگار است.


بررسی‌های بزرگان
در بررسی شرکت‌های کارآفرین ملاحظه می‌شود که به قول جک‌ولش شرکت‌های کوچک ریخت و پاش کمتری دارند و تنها آنچه ضروری است انجام می‌شود کارکنان به جای صرف نیروی خود در مبارزه با دیوان‌سالاری به بازار و مشتریان توجه می‌کنند.
کالینز نیز در کتاب «از خوب به عالی» می‌نویسد؛ وقتی از مدیران برگزیده خواستیم پنج عامل را نام ببرند که سبب جهش شرکت‌ آنها شده، گفتند:
عامل نخست کارکنان است- عامل دوم کارکنان است عامل سوم کارکنان است- عامل چهارم کارکنان است و عامل پنجم نیز کارکنان است. نقش کارکنان زمانی پررنگ می‌شود که مدیران در گام‌های نخست خود با موفقیت روبه‌رو شوند.
جیمز کوک در کتاب ارزنده پیش به سوی کارآفرینی می‌گوید: مطالعات من درباره کارآفرینان تا اینجا به این نتیجه رسیده که بین رنج بردن و موفقیت یک همبستگی وجود دارد.
در تاریخ کمتر مشاغلی ثبت شده است که در مراحل نخستین شکل‌گیری با مشکلات غیرعادی و تقریبا فوق انسانی مواجه نشده باشد.
– مشکلاتی که رفع آن ایمان و شجاعت فراوان می‌طلبیده است. سخت‌ترین و پایه‌ای‌ترین گام برای یک ارزش‌آفرین تصمیم‌گیری برای راه‌اندازی و آغاز کار است. آغاز کار به شجاعت و همت بسیاری نیاز دارد شخص تازه کار نمی‌تواند بر تمام مشکلات پیروز شود و جوابگوی هر حادثه ناشناخته باشد- هیچ امنیت و تضمینی وجود ندارد- تنها مخاطره است و انبوهی از ناشناخته‌ها و کم‌کم احساسات مهیج و نشاط‌آوری که مدتی در تازه‌کاران وجود دارد جای خود را به شک و تردیدی عذاب‌آور می‌دهد.
دغدغه‌های گام‌های نخستین
در گام‌های نخست مدیران کار‌آفرین یا آنچه که ما به آن مدیران ساندویچی گفتیم با دغدغه‌های گوناگونی روبه‌رو هستند که برخی از آنها به شکل فهرست گونه به شرح زیر است.
۱- نگرانی از ناآگاه به نظر رسیدن
۲- نگرانی از جواب رد شنیدن
کارآفرینان پیوسته با جواب رد روبه‌رو می‌شوند، در آغاز تمام تجربه‌ها دردناکند اما به مرور زمان آنها قوی می‌شوندو جواب‌های رد را راحت‌تر قبول می‌کنند.
۳- نگرانی از بی‌پول ماندن
۴- نگرانی از شکست خوردن
جالب است که شما شکست نمی‌خورید بلکه ناامید می‌شوید اگر ناامید نشوید شکست نمی‌خورید، چرا که ادامه کار مانع از شکست می‌شود.
۵- نگرانی از برخوردهای منفی مردم
محبوب‌ترین سرگرمی نوع بشر بیان کاستی‌های دیگران است، اگر قرار است از شما سخن گفته شود چه بهتر که درباره کار نویی باشد که در زندگی خود انجام می‌دهید اگر تنها یک کار کوچک برخلاف نظر دیگران انجام دهید برای همیشه تغییر خواهیدکرد.
۶- نگرانی‌های کوچک دیگر که برای یک کار آفرین اصلا قابل توجه نیستند.


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/23 , 06:38 ب.ظ
ارسال: #106
RE: باید موفق شویم.
با سلام
امروز یک ویدئو از دکتر شاهین فرهنگ برای شما آپلود کردم
رزومه دکتر شاهین فرهنگ:
دكترای روانشناسی تربیتی از دانشگاه هاروارد آمریكا با معدل ممتاز.
فوق لیسانس جامعه شناسی.
فوق لیسانس پژوهشگری.
لیسانس فیزیك.
ایشان همچنین از مدرسین بنام علم موفقیت در ایران می باشند.

این ویدئو یکی از سلسله جلسات ایشان با موضوع "انسان موفق" هستش که دیدنش رو به همه توصیه میکنم.

[URL=][/URL] برای دسترسی به فایل باید عضو سایت شوید (کلیک کنید)

[تصویر:  fe4csm6ivmqmjqg93kpr.jpg]

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/29 , 01:27 ق.ظ
ارسال: #107
RE: باید موفق شویم.
در محیط کاری جدید چطوری خوش بدرخشیم؟

تبریک می‌گویم! دوران تحصیل خود را با موفقیت پشت سرنهاده و کار مناسب خور را پیداکرده‌اید.

از این موضوع خوشحال هستید که رقابت بر سرکار به پایان رسیده است، اما واقعاً این اتفاق افتاده است؟ روزی اول کاری شما خیلی زود فرا خواهد رسید و شما باید تمام تلاش خود را برای ایجاد تأثیر اولیه مثبت روی کارفرما بکنید.
بسیاری از فارغ‌التحصیلان تصور می‌کنند که یافتن شغل سخت‌ترین کار است و بعد از موفقیت در این مرحله همه‌چیز به‌خوبی پیش خواهد رفت. اما باگذشت زمان خواهند فهمید که تصور آن ها درست نبوده است.


[تصویر:  xsdaxqnfuoefqcmvj0l.jpg]


انجام بسیاری از کارها با مشکلات فراوانی همراه است و هرروز شرایط کاری سخت‌تر می‌شود و مسائل غیرمترقبه‌ای پیش می‌آیند. خوشبختانه بسیاری از ما این شرایط را تجربه کرده و می‌توانیم توصیه‌های ارزشمندی به افراد تازه‌کار ارائه دهیم:
این موضوع مهم را فراموش نکنید که شما به رییس تان حقوق نمی‌دهید، بلکه او به شما حقوق می‌دهد
در دوران تحصیل هر وقت سؤالی در ذهن شما پیش می‌آمد، این امکان وجود داشت که برای یافتن پاسخ آن به افراد زیادی مراجعه کنید. نیاز به تلاش فراوان برای یافتن پاسخ سؤال نبود، به این دلیل که هزینه هنگفتی صرف شده بود تا شما با در اختیار داشتن منابع متفاوت به‌راحتی پاسخ هر سؤالی را بیابید.
اما در حال حاضر رییس تان به شما حقوق می‌دهد و برای وقت خود ارزش قائل است. او استاد شما نیست و بزرگ‌ترین منابع شما همکاران شما هستند. از آن‌ها استفاده کنید! سعی کنید در انجام کارها با آن‌ها همکاری کنید و کار خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهید. قرار نیست کسی وقت خود را صرف آموزش به شما بکند؛ تنها راه یادگیری مهارت‌های لازم انجام کارهای جدید است.


از تلفن خود استفاده کنید
معمولاً در جلسات مشاوره به انجام این کار توصیه می‌شود. با مشورت با افراد باتجربه بسیاری از مشکلات حل خواهند شد. همه باید یاد بگیریم تا در صورت نیاز با افراد که می‌توانند به ما کمک کنند تماس بگیریم و از آن‌ها درخواست کمک کنیم. انجام این کار برای کارمندان تازه‌ وارد که معمولاً با ایمیل این کار را انجام می‌دهند ضروری‌تر است. افراد مهمی که می‌توانند به شما کمک کنند معمولاً در طول روز صدها ایمیل دریافت می‌کنند.

هرگز دروغ نگویید – دیگران متوجه دروغ شما می‌شوند
آیا جالب نیست که همیشه پروازها با تأخیر انجام می‌شوند و کارمندان در اولین روزی کاری موفق به حضور در محل کار نمی‌شوند، اما هرگز خلاف آن اتفاق نمی‌افتد؟ یا اینکه چرا همیشه ترافیک برای افراد خاصی مشکل ایجاد می‌کند؟
بهانه‌هایی از این قبیل به‌راحتی قابل‌تشخیص هستند و به شهرت و اعتبار شما به‌عنوان یک کارمند لطمه وارد می‌کنند. متقاضیان زیادی هستند که می‌توانند وظایف شمارا به‌درستی انجام دهند، افرادی که همیشه چنین بهانه‌هایی را عنوان می‌کنند، خیلی سریع کار خود را از دست می‌دهند. کارفرمایان برای رسیدن به نتایج مثبت به کارمندان حقوق می‌دهند، نه برای یادگیری یا شنیدن بهانه‌های کارمندان.
اگر واقعاً مشکلی برای شما پیش‌آمده که موفق به حضور در محل کار نشده‌اید، مدارک لازم برای اثبات صحبت‌های خود را به همراه داشته باشید.


این موضوع را درک کنید که کارهای “راحت” به‌تدریج سخت می‌شوند
ممکن است در روزهای اول کاری موظف به انجام تحقیقات و یا کارهای سازمانی ساده‌ای شوید. ممکن است مسئولیت‌های محول شده برای یک شرکت هوشمند و مبتکر بسیار ابتدایی به نظر رسند. فراموش نکنید که این کارهای راحت برای ارزیابی توانایی‌های شما در نظر گرفته‌شده‌اند و باید همه آن‌ها را بدون نقص و به بهترین وجه ممکن انجام دهید تا قابلیت‌های خود را برای انجام کارها به اثبات برسانید. به‌تدریج به شما اعتماد بیشتری خواهند کرد و کارهای مهم‌تر و چالش‌برانگیزتری را به شما خواهند سپرد. تمام تلاش خود را برای انجام درست‌کارها بکنید تا به‌زودی تجربیات ارزشمندتر فرصت‌های یادگیری بزرگ‌تری در اختیار شما قرار گیرد.

از کار خود لذت ببرید
بسیاری از افراد به شما توصیه می‌کنند که در محیط کار خود خوش بگذرانید و از انجام کار لذت برید. ممکن است انجام این کار به‌راحتی که گفته می‌شود نباشد، چون فارغ‌التحصیلان معمولاً از چهار سال تحصیل پر از سرگرمی و لذت وارد دنیای متفاوتی می‌شوند که قوانین سخت‌تری بر آن حاکم است.
تنها راحت کنار آمدن با این شرایط متفاوت این است مطمئن شوید به شرکت و کاری که انجام می‌دهید علاقه دارید. اگر احساس کنید که کار خسته‌کننده و کسالت‌آور است، در انجام کار چندان موفق نخواهید بود. سعی کنید با همکاران خود که سابقه کار و تجربیات بیشتری دارند مشورت کنید تا به‌راحتی مشکلات پیش رو حل کنید. دقت کنید که آن‌ها چگونه مشکلات را از سر راه خود برمی‌دارند. سعی کنید جنبه‌های از کار را که به همکاری در انجام آن‌ها علاقه دارید بیابید. به‌این‌ترتیب انگیزه‌ای قوی برای ادامه همکاری با شرکت خواهید داشت.


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/03/31 , 04:24 ب.ظ
ارسال: #108
RE: باید موفق شویم.
نحوه نوشتن یک رزومه کاری درخشان

رزومه موضوعی است که همیشه توصیه‌های فراوانی در مورد آن وجود دارد. آیا باید آن را در یک صفحه ارائه کرد؟ آیا باید خلاصه‌ای از عملکرد خود را در بالای صفحه بگنجانیم؟ آیا باید علاقه‌های شخصی یا فعالیت‌های داوطلبانه خود را ذکر کنیم؟ رزومه خوب می‌تواند اولین شانس شما برای اثرگذاری در طرف مقابل برای یافتن یک شغل خوب باشد. پس باید به‌درستی انجام شود.

افراد خبره چه می‌گویند
جین هایفتز به‌عنوان یک متخصص رزومه و کسی که رزومه‌های درست را انتخاب می‌کند می‌گوید «نوشتن یک رزومه تاثیرگذار، کاری نیست که بتوان به سرعت یا به‌راحتی انجام داد». فکر نکنید می‌توانید بنشینید و ظرف یک ساعت یک رزومه خوب ایجاد کنید. «باید خوب فکر کنید چه بگویید و آن را چگونه بگویید طوری که مدیر استخدام کننده با خود فکر کند ((این همان شخصی است که می‌تواند کار را انجام دهد))». جان لیز به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و نویسنده مجموعه رزومه اثرگذار می‌گوید: «موضوع فقط مربوط به نوشتن یک رزومه نیست، بلکه نوعی سند بازاریابی است». هایفتز در موافقت با این موضوع می‌گوید «مدیر استخدام‌کننده به منزله خریدار است و شما محصول هستید و باید او را قانع کنید که محصول را بخرد». در اینجا به شرح این مطلب می‌پردازیم که چگونه رزومه‌ای بنویسیم که توجه را جلب کند.

رزومه را با قدرت شروع کنید
۱۵ تا ۲۰ کلمه اولی که در رزومه می‌نویسید بسیار مهم است چون مدیر استخدام‌کننده اغلب به اندازه همین تعداد کلمه به رزومه توجه می‌کند. خلاصه‌ای از تجربه خود را بگویید، بعد در قسمت‌های دیگر رزومه فرصت خواهید داشت که بیشتر تجربه کاری خود را تشریح کنید. در ابتدای رزومه به‌طور خیلی خلاصه آن را بیان کنید. لیز می‌گوید «باید به‌طور واضح در قسمت خلاصه رزومه بگویید که دارای شرایط و توانایی لازم برای انجام کار هستید». این قسمت باید شامل یک عنوان شغلی مثل «متخصص امنیت اطلاعات که دارای توانایی…. است» باشد. اصلا مهم نیست اگر واقعا در گذشته چنین عنوان شغلی را نداشته‌اید. این عنوان شغلی باید با آنچه مد نظر شرکت استخدام‌کننده است مطابقت داشته باشد. در اینجا به یک مثال توجه کنید:
مدیر اجرایی بهداشت و درمان با بیش از ۲۵ سال تجربه مدیریت بخش مراقبت از بیماران.
به هیچ عنوان از کلیشه استفاده نکنید. استفاده از کلیشه در خلاصه رزومه شما یا هر جای دیگر این سند مثل این است که بگویید «ارزش من از هیچ‌کس دیگر بیشتر نیست». این عبارات بی معنی و خسته‌کننده هستند و گفتن آن ضرورتی ندارد.


درک درستی از موضوع شغل مورد درخواست داشته باشید
اگر از صنعتی به صنعت دیگر می‌روید، تجربه کاری خود را طوری معرفی نکنید که مدیر استخدام کننده فکر کند نامربوط است. هایفتز پیشنهاد می‌کند قسمتی را تحت‌عنوان دستاوردهای شغلی بلافاصله بعد از بخش معرفی در رزومه خود بگنجانید که بین تجربه شغلی شما و نیازهای شغلی پل ایجاد کند. کاری کنید مدیر استخدام‌کننده بگوید می‌خواهم با او صحبت کنم نه به خاطر اینکه او کیست بلکه به‌خاطر دستاوردهایی که داشته است.
بعد از قسمت دستاوردهای شغلی (اگر آن را گنجانده اید) درباره تاریخچه شغلی خود و تجربه‌های مربوط صحبت کنید. در ادامه خواهیم گفت که بهتر است چه موضوعاتی گفته شود. بعد تحصیلات خود را بگنجانید. بعضی‌ها دوست دارند تحصیلات خود را در بالای رزومه ذکر کنند که البته برای مشاغل آکادمیک خوب است، اما در کسب‌وکار بهتر است ابتدا بر تجربیات خود تاکید کنید و تحصیلات و گواهینامه‌های خود را برای آخر کار بگذارید.
به نظر هایفتز بخش «مهارت‌های شغلی» را حذف کنید. اگر مهارتی دارید، آن را در قسمت تجربیات شغلی خود ذکر کنید و اگر این مهارت‌ها برای آن شغل بسیار ضروری و لازم هستند در این صورت آن را در بخش معرفی ابتدای رزومه ذکر کنید.


خودتان انتخاب کنید چه موضوعاتی در رزومه گنجانده شود
ممکن است وسوسه شوید که لیستی از همه شغل‌هایی که تاکنون داشته اید، عملکردها، کارهای داوطلبانه، مهارت‌ها و درجاتی که تا امروز داشته‌اید در رزومه خود بگنجانید، اما این کار را نکنید. هایفتز می‌گوید: «محتوای رزومه باید بسیار گزینشی باشد. لازم نیست مبسوط و با جزئیات باشد.» اگر کمکی به قانع کردن مدیر استخدام کننده‌ای که قرار است با شما صحبت کند نمی‌کند آن را حذف کنید.
همیشه توجه کنید چه موضوعاتی برای شرکتی که متقاضی شغل در آن هستید مطلوب است. مثلا اگر قرار است در شرکتی که کمتر رسمی است و بیشتر بر اهمیت تعادل میان کار و زندگی تاکید دارد تقاضای شغل دهید، می‌توانید یک خط درباره سرگرمی‌ها و علاقه‌مندی‌های خود صحبت کنید، اما در شرکت‌های رسمی باید همه موضوعات شخصی را حذف کنید.


دستاوردهای خود را بگویید نه مسوولیت‌های خود را
هایفتز می‌گوید: «به نظر من ۹۵ درصد از آنچه می‌گویید باید در قالب دستاوردهای شما باشد». مثلا استفاده از عبارت «من ۱۰ نفر را مدیریت کردم» کمک چندانی نمی‌کند. باید عمیق‌تر به آن بپردازید. آیا همه در تیم شما ارتقا گرفته‌اند؟ آیا از هدف‌های خود فراتر رفته‌اند؟ هایفتز می‌گوید «بر این موضوع تاکید کنید که روش مدیریتی شما چیست». لیز در موافقت با این مساله می‌گوید «مثال‌های ملموس و واقعی بیاورید. اگر می‌توانید این دستاوردها را به درصد یا با علامت دلار نشان دهید توجه بیشتری را جلب خواهد کرد.» البته نباید همه چیز را به‌طور کمی بیان کنید. رزومه شما نباید شبیه گزارش مالی به نظر برسد.

تهیه یک رزومه قابل خواندن
با حاشیه صفحه بازی نکنید. لیز می‌گوید «زمان رزومه یک صفحه‌ای سپری شده است. در گذشته از فونت کوچک استفاده می‌شد تا بتوان به زور رزومه را در یک صفحه ارائه داد». اکنون دو یا سه صفحه خوب است اما بیشتر از این هم نباید باشد چون ممکن است به نظر برسد که شما توانایی ویرایش ندارید. می‌توانید در رزومه خود یک لینک قرار دهید که اطلاعات بیشتری درباره شما بدهد اما طراحی شما باید طوری باشد که بیننده رزومه راغب باشد قدم بعدی را بردارد.
از فونت‌هایی که بیشتر رایج هستند استفاده کنید. هایفتز می‌گوید: «مهم این است که این فونت واضح، تمیز و ظریف باشد و سادگی آن بسیار مهم است». به فاصله میان خطوط توجه کنید و متن را خیلی نزدیک به هم ننویسید و سعی کنید پاراگراف‌ها هم اندازه نباشند. باید آنقدر فضای سفید باشد که مدیر استخدام کننده به خواندن متن ترغیب شود. به‌عنوان مثال، بخش خلاصه رزومه باید در سه یا چهار خط یا دو تا سه جمله علامت دار گفته شود. رزومه باید قابل خواندن باشد.


کمک بگیرید
اینکه کاملا هدفمند درباره تجربه و دستاوردهای خود صحبت کنید کار چندان آسانی نیست. بسیاری از افراد بیش از حد روی این مساله تاکید می‌کنند و بسیاری نیز کمتر از حد کافی درباره این موضوع صحبت می‌کنند. می‌توانید با یک متخصص رزومه، یا یک راهنما یا یک دوست مشورت کنید کسی که شما را از سوالاتی مثل «آیا من به اندازه کافی برای این سمت شغلی خوب هستم؟» برهاند و بر این موضوع تمرکز کند که «آیا من انتخاب مناسبی برای این شغل هستم؟»

برای هر فرصت شغلی، در رزومه خود تغییر اندکی ایجاد کنید
فکر نکنید می‌توانید به داشتن یک رزومه اکتفا کنید. هایفتز می‌گوید: «می‌توانید یک رزومه اصلی داشته باشید که متضمن اطلاعات مهم درباره سوابق شما باشد» اما لازم است برای هر فرصت شغلی، کمی تغییر در آن ایجاد کنید. لیز می‌گوید: «برای هر فرصت شغلی درباره آن سازمان تحقیق کنید. با یک نفر که در آن سازمان کار می‌کند یا قبلا کار می‌کرده صحبت کنید، اگر بتوانید با چند نفر صحبت کنید ایده آل است. بعد رزومه خود را متناسب با خواسته‌های آن سازمان تغییر دهید.» هایفتز می‌گوید: «از خودتان بپرسید روی چه کلمات یا موضوعاتی باید تاکید کنم. موضوعات نامربوطی که باید حذف شوند کدامند؟» عباراتی که استفاده می‌کنید باید متناسب با نیازهای آن سازمان باشد.

پروفایل لینکدین خود را با رزومه‌تان هماهنگ کنید
پروفایل لینکدین شما نیز به اندازه رزومه‌تان مهم است. اگر ندارید فورا پروفایل ایجاد کنید. البته نباید مطالب رزومه خود را کپی کنید. لیز می‌گوید: «با این کار تنبل به نظر می‌رسید». می‌توانید حتی در قسمت خلاصه‌ای که از خودتان می‌گویید به زبان اول شخص درباره شخصیت خودتان صحبت کنید.


اصولی که باید به خاطر داشت
• با خلاصه‌ای درباره خود شروع کنید اینکه که هستید و چرا مناسب این شغل می‌باشید
• بر دستاوردها تاکید کنید نه مسوولیت‌ها
• برای هر موقعیت شغلی، در رزومه خود تغییر ایجاد کنید
• از کلیشه استفاده نکنید، با کلمات محکم و خاص توضیح دهید، چه چیزی شما را به یک کاندیدای مناسب برای این شغل تبدیل می‌کند
• متن را خیلی درهم تنیده و با فونت بسیار کوچک ننویسید، متن باید خوانا باشد
• رزومه خود را عینا در پروفایل لینکدین کپی نکنید


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/04/17 , 12:03 ق.ظ
ارسال: #109
RE: باید موفق شویم.
۹ اشتباه که در دهه ۳۰ زندگی مرتکب می شوید

تصمیماتی که در دهه ۳۰ زندگی می گیرید می تواند اثرات بلند مدتی بر زندگی شما بگذارد. ممکن است فرصت هایی را از دست بدهید که هیچ گاه در زندگی به دست نمی آیند. به همین دلیل ما در اینجا بزرگ ترین اشتباهاتی را که افراد در این دوره از زندگی خود مرتکب می شوند، برایتان آورده ایم.


آرزوهای شغلی تان را نادیده می گیرید
افراد در دهه ۲۰ زندگی خود معمولا شغل هایی را انتخاب می کنند که علاقه ای به آنها ندارند، اما پیش از آن که بفهمند، می بینند در دام آن گیر افتادند. اگر می خواهید در زمینه مورد علاقه خود کار کنید، این را بدانید که هر چه سن و مسئولیت شما بیشتر شود، ایجاد تغییرات زندگی نیز سخت تر خواهد شد.

به کار خود بیش از خانواده و دوستان اهمیت می دهید
خود را وقف کار نکنید. از لحظات خوب تان خاطره بسازید. هر چه سن تان بالاتر رود، برقراری ارتباط های عمیق با دیگران برایتان سخت تر خواهد شد.

عوامل منفی را از خود دور نمی کنید
برخی فکر می کنند ریسک کردن و گرفتن تصمیمات جسورانه، متعلق به دهه ۲۰ زندگی است. اما بدانید که سن، بهانه خوبی برای ادامه ارتباطات، دوستی یا شغلی که تمام اشتیاق و انرژی شما را می گیرد، نیست.
«نه» گفتن به دیگران، کارها و تعهداتی را که با ارزش های زندگی شما جور در نمی آید، بیاموزید.


رشد و پیشرفت را متوقف می کنید
حتی اگر شما فردی هستید که دهه بیست زندگی تان را به کسب علم و مهارت های لازم پرداخته اید، صدمه بزرگی به خودتان می زنید اگر یادگیری و دنبال کردن علاقمندی هایتان را متوقف کنید.
در گیری مردم در دهه ۳۰ زندگی شان آنقدر زیاد است که دیگر نگران رشد فردی خود نیستند. اما اگر شما به یادگیری و رشد ذهنی خود ادامه دهید و مراقب سلامت جسمی و روحی خود باشید، در دهه ۴۰ زندگی تان به موفقیت های زیادی نسبت به دیگران خواهید رسید.

به سلامت خود اهمیت نمی دهید
کار کردن می تواند بر سلامت افراد لطمه وارد کند. بنابراین سلامت خود را در اولویت تمام کارها قرار دهید. طوری نباشد که دهه ۳۰ زندگی تان مدام احساس خستگی و کسالت کنید. ورزش را به فعالیت روزانه خود بیافزایید و از تحرکی که بر زیبای شما تاثیر مثبتی خواهد داشت، لذت ببرید.

از بچه دار شدن خودداری می کنید
افراد زیادی به دلیل از دست ندادن فرصت های شغلی، بچه دار شدن را به تعویق می اندازند و سالها بعد، در دهه ۴۰ زندگی شان در می یابند که برای بچه دار شدن بسیار دیر است. بنابراین اگه قصد بارداری دارید، قبل از آن که دیر شود، اقدام کنید.(البته خانمها)

زمان کافی برای خانواده خود نمی گذراید
جیمز آلتوچر ۴۳ ساله، در وبلاگ خود نوشته است: «زمانی که ۳۴ سالم بود، روزی پدرم با من تماس گرفت اما من به دلیل جلسه ای که داشتم، تماس او را قطع کردم و پس از اتمام جلسه هم با او تماس نگرفتم. چند ماه بعد او بر اثر سکته از دنیا رفت. حال من عذاب وجدان شدیدی دارم.»
هر چه سن شما بیشتر شود، والدین شما نیز مسن تر خواهند شد. بنابراین فرصت بودن با آنها را از دست ندهید.

برای آینده پس انداز مالی نمی کنید
ممکن است تصمیم بگیرید تمام پول خود را صرف شروع کاری جدید کنید، اما به تمام جوانب آن خوب بیاندیشید. اگر در این کار شکست بخورید، چه اتفاقی می افتد؟
شما باید برای دوران بازنشستگی خود، پس انداز مالی داشته باشید و این کار با افزایش سن، سخت تر می شود. بنابراین هر چه زودتر اقدام به این کار کنید، بهتر است.

به خوشگذرانی خود اهمیت نمی دهید
سی سالگی به معنی اتمام لذت و خوشگذرانی نیست. اگر تمام وقت خود را صرف کار و جمع آوری پول کنید، درست آن هنگام که از کار فارغ می شوید، می بینید که نیمی از عمرتان گذشته است و دیگر توانایی کافی برای هیچ تفریحی نخواهید داشت.
با دوستان تان قرار بگذارید، با خانواده خود به مسافرت و کنسرت بروید. یادتان باشد اگر پولی که به دست می آورید شادی آور نباشد، شما هیچوقت خوشبخت نخواهید بود.


منبع:مجله خلاقیت

از این برکه باید یه دریا بسازیم،یه دریا به عمق یه عشق قدیمی
instagram:Irancivilengineers

یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
1394/04/23 , 12:30 ق.ظ (آخرین ویرایش در این ارسال: 1394/04/23 11:14 ق.ظ، توسط miladezati.)
ارسال: #110
RE: باید موفق شویم.
گوشه ای از زندگی سلطان فرش ایران

من احد عظیم‌زاده هستم. در 10 آذر 1336 در ده اسفنجان در شهرستان اسکو متولد شدم. هفت ساله بودم که پدرم را از دست دادم و یتیم شدم.

امکانات مالی‌مان اجازه نمی‌داد به مدرسه بروم و فقط پس از رفتن به کلاس اول مجبور شدم پشت دار قالی بنشینم و قالیبافی کنم. تا 13 سالگی روزها قالی می‌بافتم و شب‌ها درس می‌خواندم. چاره‌ای نبود، وسع مالی ما جز این اجازه نمی‌داد.

خاک خوردم و زحمت بسیار کشیدم. در سال 2بار بیشتر نمی‌توانستیم برنج بخوریم. یک بار روز 21 ماه رمضان و بار دوم شب چهارشنبه‌سوری. آرزو داشتم یا خلبان شوم یا پولدار و برای رسیدن به این آرزوها بسیار زحمت کشیدم.


[URL=][/URL] برای دسترسی به فایل باید عضو سایت شوید (کلیک کنید)
کارم را با به دوش کشیدن پشتی و قالی‌های کوچک و بردن آن از اسفنجان یا اسکو برای فروش آغاز کردم. در آغاز کار از هرکدام از آنها یک یا دو تومان (نه هزار یا 2هزار تومان) سود می‌کردم. پنج سال اینچنین سخت کار کردم. بسیار دشوار بود. اما پشتکار و اعتقاد به هدف با توکل به خدا تحمل سختی‌ها را آسان می‌کرد. در 18 سالگی توانستم 20 هزار تومان پس‌انداز کنم، اما فشارها همچنان ادامه داشت تا این‌که مجبور به ترک تحصیل شدم.

غصه یتیمی چون باری سنگین به دوشم بود. (بغض می‌کند) یتیم هیچ‌کس را ندارد. کارمند، کارگر، بانکی، کاسب و هرکس دیگری شب که به خانه‌اش می‌رود دستی به سر و روی بچه‌اش می‌کشد. اما یتیم این محبت بزرگ را ندارد. شب‌ها، شب‌های جمعه پاهایش را در بغل می‌گیرد و به انتظار می‌نشیند. در انتظار آن کس که دستی به سرش بکشد...

در این فکر بودم که سرمایه‌ام را افزایش بدهم تا بتوانم کاری بکنم. می‌خواستم یک کارگاه فرشبافی راه بیندازم. سراغ پسرعموی پدرم رفتم و از او 20 هزار تومان قرض کردم و 60 هزار تومان هم از بانک وام گرفتم. سرمایه‌ام شد 100 هزار تومان یعنی به اندازه یک تراول صد تومانی امروزی.
وقتی این پول دستم آمد تازه به فکر افتادم که چه بکنم.

چه ایده جدیدی داشته باشم؟ ماه‌ها فکر کردم. آن روزها چون انقلاب پیروز شده بود تا 2 سال به هیچ ایرانی پاسپورت نمی‌دادند. در این مدت فکر کردم و فکر کردم تا به این نتیجه رسیدم که با صادرات کارم را شروع کنم.

اما هیچ اطلاعاتی نداشتم. شنیده بودم آلمان مرکز تجارت فرش است. ویزا گرفتم و به هامبورگ رفتم و در یک مسافرخانه یا پانسیون مستقر شدم. به سالن‌ها و انبارهای فرش آنجا سرزدم و با سلیقه‌ها آشنا شدم. آنجا به من گفتند ثروتمندان برای خرید فرش به سوئیس می‌روند. ویزای 15 روزه سوئیس گرفتم و به ژنو رفتم.

زبان هم نمی‌دانستم. در یک هتل با تاجری آشنا شدم و او ایده اصلی را به من داد: فرش گرد بباف. در آن دوران در ایران فرش گرد بافته نمی‌شد و کیفیت تولید فرش و رنگ‌بندی‌ها هم مناسب نبود. چای و قهوه‌ام را خوردم و همان روز به ایران برگشتم.

به ده خودمان آمدم ساختمانی اجاره کردم. دستگاه خریدم، با 10 درصد نقد و بقیه اقساط. ابریشم هم قسطی خریدم. انسان باید ریسک‌پذیر باشد و من هم ریسک کردم. با دست خالی و از هیچ.

شروع به بافتن فرش گرد کردم و چند نمونه که بیرون آمد سر و کله تاجران آلمانی پیدا شد و آنان به اسفنجان آمدند. باور می‌کنید یا نه؟ در اولین معامله 6.5 میلیون تومان نقد پرداختند و شش میلیون تومان هم چک دادند! آن شب از شدت هیجان نخوابیدم. احساس آن شب را خوب به خاطر دارم. سرمایه 100 هزار تومانی من که 80 هزار تومانش قرض بود در کارخانه اجاره‌ای اینچنین سودی نصیب من کرده بود، در اولین قدم...

کسب و کارم رونق گرفت و صادراتم را به آلمان، ایتالیا، سوئیس، انگلیس، بلژیک و دیگر کشورها آغاز کردم. بسیار سفر کردم و ایده‌های جدید دادم. از موزه‌های فرش کشورها بازدید می‌کردم و از طرح‌ها اقتباس یا از آنها عکس می‌گرفتم و با الهام از آنها و تلفیق طرح‌ها، ایده‌های نو بیرون می‌دادم. در این مدت سلیقه مشتریان را شناختم.

اصول کار خودم را پیدا کردم. من شریک ندارم. هیچ‌گاه نداشته‌ام و نخواهم داشت. اگر شریک خوب بود، خدا برای خودش شریک می‌گذاشت.

اصل دیگر من احترام به مشتری است، هر که می‌خواهد باشد. پیش مشتری مثل سربازی که جلوی تیمسار خبردار می‌ایستد، با احترام می‌ایستم. اتکای خودم اول به خدا و دوم به ایده و تفکر و پشتکار و ریسک‌پذیری خودم است. بسیار ریسک می‌کنم،بسیار.

کمی بعد در بازدید از هتل‌های معروف جهان تصمیم گرفتم وارد کار ساخت بزرگ‌ترین پروژه هتل کشور شوم. تاکنون 180 میلیارد تومان در این پروژه سرمایه‌گذاری کرده‌ام. تمام مصالح این پروژه خارجی و بهترین است.

سنگ برزیل، شیشه بلژیک، دستگیره در انگلیس و تاسیسات آلمانی است. کابین چهار آسانسور نیز از طلای 18 عیار است. این هتل 340 واحد مسکونی در 25 طبقه، هفت طبقه سالن ورزشی، 34 طبقه هتل، 7 رستوران روی دریاچه، 10 هزار متر شهر آبی، 70 هزار متر زمین آمفی‌تئاتر، 90 هزار متر زمین گلف و 2 باند هلیکوپتر دارد. فقط قرارداد نورپردازی این پروژه با فرانسوی‌ها 9 میلیون دلار (9 میلیارد تومان)‌ است. این پروژه آبروی کشور است و من با افتخار روی آن سرمایه‌گذاری کرده‌ام. من ایران را دوست دارم. بروید بگردید حتی یک دلار و ریال در خارج کشور ندارم و سرمایه‌گذاری یا ذخیره نکرده‌ام....

می‌پرسید چه احساسی نسبت به پول دارم؟ پول دیگر مرا ارضا نمی‌کند. هدف من کارآفرینی است. تنها در پروژه آن هتل 600 نفر به طور مستقیم کار می‌کنند.

من 2 بار برنده تندیس الماس بزرگ‌ترین بیزینس‌من جهان شدم و بزرگ‌ترین صادرکننده فرش کشور هستم. اما می‌دانید بزرگ‌ترین افتخار من چیست؟

یتیم‌نوازی. افتخار می‌کنم 2 سال خیر نمونه کشور شدم. افتخار می‌کنم جزو 100 کارآفرین برتر کشور هستم. دوست دارم اشتغالزایی کنم. دوست دارم سفره مرتضی علی باز کنم، معتقدم خدا من را وسیله قرار داده است. هم‌اکنون 1070 بچه یتیم را زیر پوشش دارم و با خودم پیمان بستم تا عمر دارم هر سال 100 بچه به آنها اضافه کنم.

وصیت کرده‌ام وقتی مردم تا 10 سال بعد از عمرم هر سال 100 بچه یتیم اضافه شود و مخارج همه یتیم‌ها را از محل ارثم بپردازند. بعد از 10 سال هم اگر بازماندگانم لیاقت داشتند، راه من را ادامه می‌دهند. سفره که می‌اندازیم برای یتیم‌ها و می‌آیند و غذا می‌خورند، کیف می‌کنم. گریه می‌کنم و حال می‌کنم.

در یک مراسمی بچه‌ها دورم جمع شده بودند و هر کس چیزی می‌خواست. در این میان دختربچه‌ای به من نزدیک شد و به جای آن که چیزی بخواهد، فقط خواست دستم را ببوسد. مهرش بدجور به دلم نشست. خواستم فردا بیایند دفترم. آن دختر الان دخترخوانده من است.

روی پایم نشست و بابایی صدایم کرد. من به هر دخترم 50 میلیون تومان جهاز دادم و مقرر کردم به این یکی 100 میلیون تومان جهاز بدهند. این دست خداست که مهر این دختر را به دل من انداخت.

یتیمی سخت است. بهترین ساعات عمر من زمانی است که در خدمت یتیمان هستم.

پول را برای چه می‌خواهیم؟ خدا به ما داده و ما هم باید به بقیه بدهیم.

ما وسیله هستیم. باید بخشید و بی‌منت و زیاد بخشید. این توصیه من به همکارانم است. من از زیر صفر شروع کردم. توصیه من به جوانان این است که منطقی فکر کنند. این گونه نبوده که شب بخوابم، صبح پولدار شوم. خاک خوردم و رنج کشیدم و آثار این رنج هنوز در من هست. امیدشان به خدا و فکر و بازوی خودشان باشد. درستکار باشند و تلاش و تلاش و تلاش کنند. این فرمول من است...

(حاصل کار تیمی وهمکاری ، نتیجه برد-برد برای همه هست (یداله مع الجماعه
[URL=][/URL] برای دسترسی به فایل باید عضو سایت شوید (کلیک کنید)
یافتن تمامی ارسال‌های این کاربر
نقل قول این ارسال در یک پاسخ
ارسال موضوع ارسال پاسخ


موضوع‌های مرتبط با این موضوع...
موضوع: نویسنده پاسخ: بازدید: آخرین ارسال
Wink ثبت و اخذ رتبه شرکت پیمانکاری چه شرایطی دارد? و اگه آماده بخرم چقدر پول باید بدم? siamak takabi 4 271 1395/04/30 04:13 ب.ظ
آخرین ارسال: mortezafox

پرش به انجمن:


کاربرانِ درحال بازدید از این موضوع: 1 مهمان